网上如何挣钱 创业公司怎么激励职工，句句都是大实话！

画饼和误导的企业文化别套在创业公司上

创业公司讲企业文化，但不是误导和画饼。企业文化是自然而然产生的，就像一个人的习性，养成以后很难改掉。创业公司的文化和品牌最初来自于创始人本身。创始人的基础价值观、创始人为何创业决定创业公司为何存在（为挣钱，为投机，为解决问题，还是为改变世界），然后这些价值观在找寻团队的过程中都会发挥作用，想一起挣钱的会走到一起，一起投机的走到一起，一起有工程师黑客精神的走到一起，一起想改变世界的走到一起，最后成了不同的团队气氛，有了不同的企业文化。

不同团队文化的激励点是不一样的。而创业团队虽然能一起工作一段不短的时间就早已有文化了。没激情要么是最早就走错了街（想投机的人去做改变世界的事情，想磨产品的人被误导去投机），要么就是碰到问题解决不了短期自责。前者短期难以解决，后者靠解决问题去提高团队斗志。

之所以要激励斗志，必然是因为遇见问题。激励不是目的，解决问题才是。所以不要总想着用哪些手段激励沮丧的斗志，踏踏实实的去解决问题，一旦解决问题，士气自然回去。以积极正面、本着解决问题的心态来说，创业公司可以从这种方面去解决碰到的问题。

创业本质上如同在做一件前人做过类似或没做过的事

但并不是所有人都真的喜欢或则适宜。有些人对创业有兴趣，并且有些技能就去试试做了创业，或者被误导被洗脑就去了。

但做的过程中渐渐发觉了困难，要处理好多未知的事情...很多人在这些情况面前就不会象曾经这么有兴致，也没有哪些由内而生的“初心”，时间战线一拉长，没有了热情....那才须要 '激励' 。

有些人是真的适宜创业，喜欢创业，为创业做了好多打算。但由于对方式不熟悉，导致过程中走了不少弯路，激情有所增加。这时阅读一些方法论，例如《The Lean Startup》（即《精益创业》），心理的不安全感都会降低，不需要激励，专心解决眼下问题就行。

创业是跟行业有关的事

走进一个自己不喜欢的行业，那再激励还是不会喜欢的，除非是为了钱，那钱就是激励。如果玩了一件过时的事，就像现今想做微软做的事，做久以后做不下去，没激情是正常的，那就换一个新鲜的有激情的梦想，别耽搁团队。

搞不清楚市场，那停下来，了解清楚，干劲就来了。领导人弄清楚了就不蒙蔽，才能清楚告诉团队创业，团队才不蒙蔽，才晓得未来的增长点在哪。

创业是和人有关的事

创始人要先想明白自己为何创业，想明白自己的初心，做的事情要创造哪些价值，然后找认同这个价值的人一上去创造未来，在刚开始的时侯定好基调，初心就是太棒的激励。这也是为何招人的时侯要招真正热爱那种创业产品的人。人是最关键的，如果你想磨产品，团队却想投机。那要么换团队，要么隔三差五用钱激励。

创业是和产品有关的事

产品可以是一个网站，可以是一个应用，可以是一个咖啡馆，或者是一项服务...，如果这个产品不断得到用户的反馈，不断的有新的用户，不断的赢利，那团队也就不需要外在的激励了。因为团队正往对的方向走，产品正在创造价值！创业就是要做有价值的事！

另外，产品是团队共同努力的结果，是心血的结晶，产品背后似乎就代表了团队的努力，不管是产品岗位、运营岗位、销售岗位、设计岗位、还是技术岗位...他们的努力都化成了公司的核心产品，努力付诸流水，士气消沉是必然。产品和市场反馈本身就是最好的激励。

创业是和钱有关的事

优秀的人才配得上优秀的薪资。一位优秀的人顶好几个乏味的人，给符合身家的薪水代表了对她们的尊重。而她们真心想创业，前期也不会狮子大开口，但基本生活质量必须保障，没得商量，除非条件很极限。薪水的激励也是最简单的，给她们股权激励，钱能解决的问题就不是问题。